Hoe coachen?

Hoe coachen? Wij zochten het voor je uit:

Tip 1 Leg je personeel de gewenste uitkomsten van hun werk uit. Praat over specifieke doelen die je
graag wil bereiken en lever ook tijdlijnen. Laat ze precies weten waarom deze doelen dringend zijn
voor het bedrijf en voor elk van hen persoonlijk. Door personeelsleden aan te moedigen om deze
doelen te bereiken, zal dat altijd tot een liever willend team leiden.

Tip 2 Laat manieren zien om deze stappen te bereiken binnen de gevestigde tijdslimiet. Lever erg
gedetailleerde acties die je personeelsleden kunnen ondernemen. Leg uit hoe de stappen die elk
personeelslid neemt de anderen in het departement, het bedrijf en de gemeenschap beïnvloed. Dit is
de juiste tijd om nieuwe trainingen die misschien nodig zijn te leveren.

Tip 3 Neem de nodige tijd om coachen te leveren voor je team met werknemers. In het begin moet
je er misschien wat extra uren instoppen om je personeel in de juiste directie te krijgen, maar
nadat je deze tijd erin hebt gestopt, zal het veel minder arbeidsintensief worden en meer een
handhavingsituatie.

Tip 4 Vraag naar feedback en vestig een opendeurpolitiek, indien je die nog niet hebt. Moedig
personeelsleden aan om open over hun zorgen te spreken of andere dingen waar ze moeite mee
hebben. Dit zal gemompel ontmoedigen dat mogelijk jouw inzet kan ontdoen.

Tip 5 Ontwikkel je eigen vaardigheden en ga door met leren en verbeteren. De beste leider is degene
die laat zien en vertelt, en niet één met een ‘Doe wat ik zeg’ instelling.