Hoe plannen?

Hoe plannen? Wij zochten het voor je uit:

Stap 1: Besluit wie deel uitmaakt van de plan fase. Alhoewel uiteindelijk elke medewerker op een bepaald moment betrokken is bij het plannen, moet je bepalen welke managers aanwezig moeten zijn bij elk verschillend onderdeel om goed vooruit te kunnen plannen.

Stap 2: Doe een externe analyse. Een externe analyse houdt rekening met factoren van buitenaf waar het bedrijf geen invloed op heeft. Dit zijn bijvoorbeeld sociale trends, het politieke klimaat, de concurrentie, nieuwe technologie en demografische veranderingen.

Stap 3: Maak een lijst van alle grote problemen waarop het bedrijf zich moet richten. Dit kunnen obstakels zijn waar het bedrijf op het moment mee worstelt of problemen die verwacht worden in de toekomst.

Stap 4: Stel voor ieder groot obstakel een plan op. Dit plan moet informatie bevatten over hoe je het obstakel denkt te kunnen overwinnen, specifieke doelstellingen en beoogde mijlpalen.

Stap 5: Deel voor elk groot obstakel verantwoordelijkheden uit. Stel voor elk obstakel een medewerker verantwoordelijk en zet deadlines voor het behalen van elk mijlpaal.

Stap 6: Bepaal hoe je de voortgang van het proces gaat evalueren en controleren.

Stap 7: Stel een budget op voor het plan. Maak een lijst van alle benodigdheden om ieder obstakel te overwinnen, de kosten die hiermee gepaard gaan en hoe je van plan bent deze hulpmiddelen te verkrijgen. Als het plan over meerdere jaren is uitgestrekt dan moet het eerste jaar van het plan zo nauwgezet mogelijk beschreven worden. Voor de overige jaren voldoen ruwe schattingen.